Managementberatung

Beratungsfelder

Bitte anklicken

Grundsatzfragen zur unternehmerischen Entwicklung, spezielle Fragen zu Kosten und Erträgen, Themen aus Personalwesen und Organisation oder zukunftssichernde Kapitalmaßnahmen kann der Unternehmer meist nicht mit eigenen Mitarbeitern diskutieren. Hier ist das Gespräch mit einem unabhängigen Berater des Vertrauens wichtig.
Dafür stehe ich gerne zur Verfügung, damit Sie durch neue Impulse Ihr Unternehmen nach vorne bringen können. Die Themen sind dann vielfältig:
Fragen zur Wettbewerbssituation, zur Wertschöpfung im Unternehmen, zu Investitionen, Organisationsstrukturen, Geschäftsprozessen, Personalfragen und zu Managementsystemen.

Strategieberatung

Üblicherweise ist der Unternehmer fest ins Tagesgeschäft eingebunden und hat kaum Zeit für einen Blick aus der Helikopterperspektive.
Ich helfe bei der Entwicklung einer fundierten Strategieplanung unter Berücksichtigung von Markt, Wettbewerb, Produkten und Dienstleistungen sowie Organisation, Führung, Personal, Finanzierung und nachhaltig auskömmlicher Gewinnmargen.

Operatives Management

Mein Beratungsansatz fokussiert sich auf die wesentlichen Funktionen des Unternehmens.
Wir identifizieren gemeinsam die Erfolgsfaktoren und deren Prozesse, um diese in Folge zu optimieren.
Daraus wird ein integrierter Maßnahmenplan entwickelt und dessen Umsetzung aktiv begleitet. Im Fokus stehen dabei besonders: Beschaffung bzw. Einkauf, Prozesse für Produktion und Dienstleistungen, die Vertriebs- & Customer-Services-Organisation, Liquiditäts-Management und die Steuerung des Kostengefüges.
Steht das operative Management, begleite ich meine Mandanten auch bei der Weiterentwicklung des Angebotes, sowie der externen Kommunikation und der Gestaltung des Marketing Mix.

Restrukturierungsberatung

Befindet sich ein Unternehmen in einer akuten Liquiditätskrise, muss die ‚Notbremse‘ gezogen werden – aus Sicht der Hausbank sehr gern mit professioneller externer Hilfe. Ich unterstütze meine Mandanten dabei in den entscheidenden Themen:

  • Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
  • Erarbeitung von Restrukturierungschancen (Banken sprechen hierbei von einer Fortführungsprognose)
  • Erstellung eines Restrukturierungskonzepts, ggf. einschließlich Sanierungsgutachten
  • Erstellung eines integrierten Maßnahmenplanes
  • Begleitung der Umsetzung – evtl. im Rahmen eines Interim Management Mandates
  • Veränderungen in der Personal- und Führungsstruktur

Moderation & Coaching

Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte bei der Erreichung konkreter Ziele durch individuelles Coaching in folgenden Themen:

  • Coaching von Einzelpersonen in wichtigen Veränderungsprozessen
  • Moderation von Geschäftsleitungssitzungen
  • Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops
  • Sparringspartner für die Entwicklung von Ideen, Visionen und Strategien
  • Begleitung bei Gläubiger-Gesprächen mit Kreditoren bzw. Lieferanten

Unternehmensphasen

Ich betreue Unternehmen in Phasen von Neugründungen, Festigung, Wachstum sowie Krisen & Sanierungen.

Zielgruppen

  • Meine Zielkunden sind KMU und Mittelstand bis zu ca. 3.000 Mitarbeiter.
  • Meine Mandanten kommen i. d. R. aus Produktion, Handel, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe.
  • Banken, Versicherungen und der öffentliche Dienst zählen nicht zu meinen Zielgruppen